Chiến lược đại dương xanh = Blue ocean strategy
Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh?
Tác giả: W. Chan Kim. Renée Mauborgne ; Phương Thúy (Dịch)
Triết lý kinh doanh của chiến lược Đại dương xanh là: Chiến thắng mà không cạnh tranh.
Vậy chiến lược địa dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược Đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường:
ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại.
ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.
ĐỪNG khai thác các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và dành lấy các nhu cầu mới.
ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động vào công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược và theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.
